Финансы для топ-менеджеров

Финансы для нефинансистов: ключевые навыки 10-11 мая г. Москва (с 10.00 до 17.30) ________________________________________________________________________________________ Ответим на Ваши вопросы по условиям обучения: 8(495)223 70 91 _______________________________________________________________________________________________________ Программа обучения: ~ Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово- экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. ~ Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. ~ Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса. ~ Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. ~ Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. ~ Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Стоимость участия в обучении  -  18 6ОО рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. ______________________________________________________________